如何评选优秀员工
每当到年末的时候,大多数公司都会有评选优秀员工的活动,作为领导,怎样评选出优秀员工呢?评选的依据有哪些?这些评选出来的优秀员工是否能够得到公司所有人员的认可?以下是我这几年评选优秀员工的依据。具体的哪些依据请看下文。
操作方法
(01)考虑对象:给公司带来了巨大效益的人在辛苦的一年之中,员工如果给公司带来了巨大的效益的话,可以说,这样的员工必定会被作为优秀员工的重点考虑对象之一。这个效益要说明一下:除了带来了利润,还存在着为公司节省了成本这种效益。往往对应到的岗位为业务员和采购这两大类人员。
(02)考虑对象:极具效率完成任务的人员在忙碌的一年中,有些人忙忙碌碌,却没有出任何成绩,有些人,忙忙碌碌,却是极其高效的完成了,且提前做着接下来的工作,两者都是忙忙碌碌,后者却很高效。这种人是作为优秀员工的重点考虑对象之一。对应的员工:公司所有员工。
(03)考虑对象:不抱怨不埋怨的人员很多员工在工作中,极其配合公司的安排,有时候在特殊的情况下,安排了加班,员工也没有任何怨言,依旧尽心尽责的去完成了,对于公司来说,这样的员工不是优秀员工,谁还是优秀员工呢?这些员工为了公司考虑,为了公司的未来考虑,公司在特殊的情况,需要你,你就愿意配合。作为领导,作为老板,都更愿意寻求到这样的员工。对应的员工:公司所有人员。
(04)考虑对象:几乎无缺勤的人员对于一个员工最基本的要求,至少保证几乎在正常的工作日都能够按时按点的来上班,保证自己的出勤率,这种员工也是作为考虑的对象之一。对应人员:公司所有人员。
(05)考虑对象:做出突出贡献的人员在忙碌的一年中,有些人会做出一些突出贡献,例如:在工作中,发现了一个更好的方法,提出了合理的建议,被领导采纳,从而让整个工作变得轻松。经常在工作中提出新想法,新建议的,而且往往都可以让工作变得简单的这类人就是做出突出贡献的人,这类人也是作为重点考虑对象的人。对应人员:公司所有人员。
(06)考虑对象:对公司整体面貌带来改变的人这类员工往往出现在管理层之中,能够带动大家,团结人员,让整个公司的工作氛围都变得非常的好,员工与员工之间都能够互相帮助,互相支持。这类人员可以说是公司非常需要的人,往往在未来的发展中,都是非常难得的需求人才。对应人员:中高层管理人员。
(07)考虑对象:只为成功找方法,不为失败找借口的人有些员工从来不找借口,只找方法,为了能够达成目标,为了能够拿到订单,他们总是寻找着各种方法,他们有一种潜力,这种潜力终究会给他们带来成功,作为领导也会非常希望得到这样的员工,这样的员工会将很多问题给解决掉。这也是作为优秀员工的重点考虑对象之一。对应人员:公司所有人员。
(08)综合考虑对象之后,评选出来的优秀员工我们还需要考虑一点:这个优秀员工是否能够得到大部分员工的认可?如果得不到,那么也只能先作为备选,能够得到大部分员工的认可,才会是个更佳的人选。
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