领导不会做事不要紧 只要会做人就行
简要回答
领导力是一个备受瞩目的话题,很多人讨论如何成为一名出色的领导,需要具备各种不同的技能和素质。然而,我们可以换个角度来看待领导力,即以目标为导向。一名好领导就是能够激发下属积极工作,确保任务顺利完成的领导。
这里所讨论的好领导并不仅仅是员工眼中的好领导,而是从组织的角度出发进行客观评价。简单来说,一名出色的领导就是那位能够有效地引领团队完成既定任务的领导。总结起来,如果你能确保团队顺利完成他们应该完成的任务,那么你就是一名好领导。实际上,对于绝大多数员工来说,这也是他们眼中的好领导。
故事的开始发生在苏州的一家电子制造厂,当时我在那里担任生产技术岗位。原本的领导姓李,他曾经是技术员,凭借出色的技术能力升上了领导岗位。他对生产和测试设备的问题了如指掌,但在人际关系方面显然有所欠缺。为了给经理留下好印象,他主动削减了我们科室的薪资晋升幅度,使平均薪资增长率降低了3个百分点。这导致大多数同事对他不再合作。每当周五,他不在工厂时,我们便无人关心周末的生产安排,没有人提出加班申请,而周末时设备问题被拖延,工时损失巨大。最终,这位姓李的领导主动辞职。
随后,厂里聘请了一位姓王的领导,他上任的第一天晚上就邀请全体员工共进晚餐。他坦言自己不熟悉工厂内的设备,如果没有我们的帮助,他无法顺利开展工作。尽管他无法解决技术方面的问题,但在技术之外的领域,他付出了巨大的努力。当零部件未能及时供应时,他亲自去采购部门协商;当所有人都忙于工作,而生产线需要紧急更换设备时,他亲自前去仓库运送所需设备;当生产线主管向他投诉我们技术员时,他直接对线长说:“你有问题可以找我的上级来解决。” 这番话让原本咄咄逼人的线长措手不及,最终流下了眼泪。
每当繁忙的工作阶段结束后,他都会带领大家出去聚餐,场所并不高档,只是外面的小饭馆。然而,大家在那里都感到非常自在,一边享受美食,一边畅谈,愉快融洽。
自从王领导上任后,员工们的工作态度发生了显著的变化,他们变得更加自觉,迅速高效地完成任务。当工作完成后,他们也愿意在办公室休息,而王领导经常开玩笑地说:“你们越是放松,我越是高兴。” 为了维护这一原则,他甚至曾多次与上级经理争论,因为经理看到员工在办公室休息,曾经发火过。
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